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Gerenciamento de Projetos de Engenharia

O gerente de projeto deve ser visto como a força que mantem equipes de profissionais motivados, pois são esses profissionais que mantém a direção de todos as partes interessadas a um objetivo comum, garantindo que todos os requisitos do projeto sejam entendidos e atendidos.

As 10 habilidades essenciais:

1. Comunicação - Uma função altamente importante na maioria dos setores, a comunicação pode fazer ou quebrar um projeto. Os bons gerentes de projetos são adeptos em várias formas de comunicação, conhecendo os meios mais eficazes para se comunicarem com todas as partes interessadas.
2. Bom Audiente. Além da comunicação, o responsável do projeto deve ser um bom ouvinte e entender bem as necessidades de todos os participantes do projeto. Assimilar é um componente chave do gerenciamento por manter a sintonia com o que está acontecendo.
3. Experiência aplicável - A experiência direta na área de engenharia favorece muito no entendimento do fluxo de trabalho de uma forma mais tangível, ajudando também, entender e resolver os problemas potenciais mais rapidamente.
4. Intuição - Como uma habilidade intangível, a intuição é difícil de ser determinar em números, no entanto, não deixa de ser uma habilidade essencial para um gerente de projeto de engenharia. Boa intuição exige uma quantidade grande de conhecimento e experiência na área, portanto, é altamente valiosa.
5. Persistência - É necessário ser persistente e capaz de enfrentar os problemas à medida que eles vão surgindo, se não antes. Ser capaz de enfrentar processos difíceis com o objetivo final em mente é mais que essencial, é requerido.
6. Delegação - Um gerente de projeto deve conhecer bem a sua equipe e compreender a capacidade de cada membro da equipe. A delegação é um meio inteligente e necessária para otimizar o profissional.
7. Priorização - Com tantos processos do projeto se movendo, é necessário saber o processo de priorização pra que o andamento seja sincronizado, para evitar desordens no cronograma.
8. Solucionador de problemas - Ser um solucionador de problemas, em engenharia, envolve muito know-how e expertise do profissional, principalmente do gerente de projetos.
9. Perceptividade - A perceptividade de cada parte envolvida é um requisito do gerente de projetos, saber explorar as habilidades e controlar as suas limitações é manter todo o mecanismo do projeto em harmonia.
10. Organização - Um dos fatores mais importante é ter tudo bem organizado, pois a organização mantém o fluxo de trabalho em andamento, o acesso às informações de forma ágil, assim como ter o conhecimento onde encontrar as tais informações e documentos.

Para o profissional de gerenciamento, o principal foco do projeto de engenharia é manter o menor índice de riscos durante o processo e a conclusão do projeto dentro do escopo, prazo e orçamento.